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97年的小姑娘问我人力资源工作有前途吗?我用3个观点来回答

来源:大魁说职场的那些事 2019-04-25 10:12:27| 查看:

  前段时间公司招聘了个办公文员,97年的小姑娘,主要是负责一些行政和人力资源方面的协助工作,入职的前几天,我给她做了一些基本知识的培训,包括她的工作职责和工作内容,公司的基本架构,她的薪资待遇和晋升方向等,小姑娘很认真的学习。
  
  在这个过程中,突然问了我一个问题:经理,人力资源工作有前途吗?我听别人说只是负责招聘的。
  
  虽然我是半路出家,从销售转型到管理后才去涉及到人力资源的,但好歹相关工作也做了4-5年了。为了打消她的困惑,我理了一下思路,我把自己对人力资源的理解,总结成了3个观点来解释给她听:
 
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  一、人力资源绝不是简单的招聘,它是一门很有学问的专业。
  
  我对人力资源工作的理解:找到合适的人,把他放到合适的岗位上,让他发挥出他最大的能力。在这个过程中,需要涉及到薪酬待遇,个人晋升方向,岗位职责,绩效考核等内容。
  
  在15年的时候,我开始招聘自己的销售团队,涉及到招人,我那时对人力资源工作的理解就是:招聘。没有看到招聘的背后,需要涉及到选人,培训,考核,留人等一系列工作,因为公司已经做好了这些工作,所以根本不用考虑那么多。只是机械的招聘。
  
  对于人力资源工作开始深有体会,是在17年开始全面管理一家小公司时,才发现把人招进来是容易的,但是要用好这个人,把他放在合适的岗位上,让他发挥出自己的能力,还要给他找到在公司的晋升之路,这些工作就不是那么简单的事情了。
 
  对一个企业老板来说,一定要懂得的两件事:“用人”和“分好钱”。人力资源最核心的也正是这两方面工作。
  
  尺有所长,寸有缩短;每个人都有长处和短处,人力资源工作就是要发挥出这个人的长处,规避他的短处,这样才能让企业快速发展;
  
  分好钱,能让企业长期稳定发展。关于分钱这件事,分的好,人才源源不断;分的不好,企业会出现亏损或者出现人才流失的问题。
  
  所以,千万别简单的认为,人力资源就是招聘,那只是一个很小的一方面。
 
  二、人力资源部门在企业中,是一个实权部门。
  
  公司中的人力资源,类似于政府部门的组织部,对其他人的晋升是会起到很大决策作用。
  
  以前在部队当兵的时候,发现团里面还有个部门叫“组织股”,那时以为是个闲差,后来听排长和我说,组织股对干部的任用,会起到很大的决策建议,那是实权部门。让我感觉不可思议。
  
  《人民的名义》大火的时候,我看得很认真,觉得太好了,在看得过程中,发现关于干部任用的时候,组织部的田书记说话是很有分量的,他的建议往往会起到关键作用。才明白,组织部确实是不可小视的部门。
  
  在民营企业中,关于重要岗位任用的时候,人力资源部门的意见往往也至关重要,所以人力资源部门的负责人,往往在企业中是老板的左膀右臂。
 
  三、人力资源工作是研究人性的学问。
  
  一个好的制度,可以让坏人变得更好;一个坏的制度,可以让好人变坏,让坏人变得更坏;人力资源工作往往在企业中担负着制度建设的重任。
  
  对绝大多数人来说,谁不想“钱多事少离家近”,但现实往往不是这样,所以想做好人力资源工作,就要去研究人的心里,既要给到好处,又要能够设置一定的机制,让人把惰性收起来。把人的正向作用发挥出来。这个过程,你能理解多少人性,就能发挥出多少的正向作用。
 
  之前看到过一篇文章,说逻辑思维的创始人罗胖,在和那些专栏作家谈合作的时候,从来不会去对内容进行明确的要求,但是他会对这个专栏作家提一个硬性的要求:这个专栏上面,一定要把作者的名字加在前面。
  
  能够被罗胖看上的这些人,一般都已经功成名就了,自然很爱惜自己的羽毛,为了不影响自己的名声,他们都会对内容精益求精,所以做出一个好的内容,也就是自然而然的事情了。主动和被动做出来的效果,当然是不一样的。
  
  看到这个文章后,我对罗胖关于人性的洞察,确实很佩服。
 
  讲完这三个观点,我给小姑娘做了一个总结:
  
  能够做好人力资源工作的人,一定是洞察人性的高手,他们往往可以做到,借用别人的能力,来完成自己的梦想。所以这个专业的工作一样是很有前途的!

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