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谈谈HR的使命

来源: 2021-08-31 15:25:43| 查看:

在阿里人力资源部的墙上,一直挂着这么一句话:让每个加入阿里的人成为更好的自己,成就生生不息的阿里。

这,是阿里HR的使命。

这个使命,推动着阿里HR的前进,在这里,想问一下HR同僚们:你的使命是什么?

今天,我想来聊聊,我眼中HR的使命。

1、什么是使命?

梁宁老师对使命的定义是:使命,就是如何使你这条命。

这个定义很经典。

我自己拆解了一下,对于一个组织来说,使命是解决决长期价值创造的问题,说大一点就是意义问题,一个组织为什么要存在的问题,正在帮谁解决什么问题。

对于我们个体来说,使命解决的是内在动力的问题,一个内心没有使命,没有召唤的人,是很难成为一个长期有内驱力的人。

2、为什么使命,对HR来说尤为重要?

先来看看几个专业术语的定义:

工作:Work,就是需要你去做的一件事情。公司没招到人,你去招人,这就是一项工作,工作的关键是当下你正好能解决的问题。

职业:Job,是你谋生的手段。为此你要考虑薪资、难度、成长、距离等因素,职业就是一系列你要去解决的问题。

职业生涯:Career,是你成长的道路。为此你要考虑积累,坚持,放弃,长期等因素。职业生涯是你自己对自己的战略投资。

使命:Vocation,是一项等着你去做的事业。这是一项你可能要投入一生的力量去完成它,甚至你还要为此付出他人难以承受的代价。

我们可以选择职业和职业生涯,但是我们往往是不能选择使命的,我们每个人都是被使命选择。有一天你突然强烈地感到一个召唤,你觉得这件事儿必须得做。

就比如,作为医生,他们的使命可能就是救死扶伤,你冒着被感染的风险,也要去救人,这就是使命。

那么作为HR的你,你的使命是什么呢?有想过吗?

拥有使命的HR,是整个行业的顶梁柱。因为使命,往往都是去解决最难的那些问题。

3、使命能解决什么问题?

在组织内部,使命解决的是形成共识问题。

对于企业的管理者来说,使命解决内心建设和初心问题。

使命会帮助组织找到一个高复杂问题的简化模型,告诉我们要去哪里,为什么要去那里?

有不少HR,并不是能力不强,资源不够多,机会不够好,核心问题是没搞清楚到底你帮这个组织解决什么问题,要帮别人解决什么问题。

通俗点说:使命会帮你迎难而上,而不是知难而退;使命会让你因为相信所以看见,而不是因为看见所以相信,使命也会让你主动承担责任,而不是需要外力催促的时候,你才动一下。

4、拥有使命的HR,有什么样的特点?

如果一位HR有自己的使命,那么他就有边界,他就会把目光专注在解决业务部门的问题,提升自身专业水平上,而不是到处扯别人的后腿。

他们会知道,使命是一种终极杀器,是我们驱动力问题。无论是处于优势、劣势,无论是什么坎、困难,有使命的HR相信一些东西的时候,就都不是问题。

反之,如果没有使命的HR,一点点小问题,都会被描绘成天大的问题。

5、使命和打鸡血,有什么区别?

我们说个很有激情,可能的情况是:他可能被打鸡⾎了,也可能是找到⾃⼰的使命感了。这两者的区别就是,前者依靠外部的精神励,这份激情很容易偃旗息⿎;后者是发内地认可所做的事情,这份激情就容易维持。差别很大。

最后,说说我们HRGO的使命,我们是希望通过自己的努力,让全中国的HR都能够更加优秀起来,哪怕只有一点点。因为行业的发展,企业的腾飞,需要我们每位HR的进步。

进步的过程,都是不容易的。

在这里也有一个小倡议,以后不管什么时候,面试一位HR,不管他有没有通过面试,请给他一些具体的反馈。这个小小的动作,就会让另外一位HR能收获和成长更多。

关于使命的一些思考,就到这里了。留个个人微信号,想聊聊一些深度思考和观察,以及在管理上的一些认知和观察,可以加我,朋友圈没有广告,基本都是思考。
 

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