未来：奇迹还是丑闻

　　黄若(华平资本投资人)：过去电商的十年是失败的十年。淘宝以外的几万家公司，整体来说是失败的。第一，不盈利。第二，看不到盈利的空间。第三，这些企业都是抄来抄去，没有自己与众不同的东西。

　　接下来电商面对的环境会比较严峻，这种严峻主要因为电商主要靠输血，但不会再有那么多人给这个行业输血了。很多公司如果没有新的资本进来就活不下去了。

　　过去十年，大概有几百家公司投资电子商务，现在基本上没有一家公司成功退出来。这些人还会一如既往一直傻傻地往里面投吗?人家相信你一次、两次、三次，还会再相信你吗?做人不是这个道理。

　　鲁振旺(华平资本投资人)：现在京东的业务太分散了，四处出击，每一块业务都要跟竞争对手竞争，每一块业务都在亏损，需要投入。京东自身体系又不是很完善，这个亏损属于在各个不成熟的模式里亏损。

　　京东最大的需求是资金，以及资金背后的物流和技术的升级，再后面是某一块业务的突破。大而不强是很危险的状况。

　　可能的突破点是在守住3C的情况下，尽可能把家电做起来。家电由于品类有限，对物流的依赖度不大，容易整合物流资源，比较容易做起来。

　　现在融资的难度和风险都在增大。明年的环境肯定比今年还要恶劣。过去依靠概念可以融到资的电商，现在都拿不到钱了。

　　李成东(独立电商分析师)：现在来看，京东死不了，活下来就有希望。

　　左英杰(北京新七天科技有限公司创始人兼CEO)：我非常看好京东，我觉得它一定会有上市的一天。如果有一天苏宁把京东干掉了，把天猫干掉了，你觉得供应商会开心吗?消费者会开心吗?上下游两端都不开心，这件事怎么会成功呢?

　　这是线上对线下的战争，不是京东对苏宁的战争。

　　改变不是因为企业想怎么样，而是消费者的选择。如果消费者主要是我们父母那一代人或者六七十年代的人，那么京东没戏。但现在80后、90后甚至00后这一群人，你会发现，线下不死谁死?

　　不是说线下店一定会死掉，它也有要承载的作用，但不应像现在这么承载。一个十字路口开5家电器连锁，有这个必要吗?这个租金都转嫁到供应商头上。是增加了供应链的成本，也是社会成本的浪费。一个家电连锁企业，北京公司星期六一天的营业额是112万，100多个店，112万，连租金都不够。这不是浪费是什么?问题在于，家电连锁的渠道模式，在当年取代百货的时候，是一种新兴的经济的渠道，现在电子商务取代家电连锁，也是由于后者的不经济。

　　落后的渠道被先进的渠道取代，这是更替的原则。而更替的根本来自于消费者。

　　我认为京东就是未来的亚马逊。现在那些说要把京东干掉的人，得掂量掂量自己的实力。

　　八卦刘强东

　　鲁振旺(华平资本投资人)：刘强东的个性决定了京东的模式。他是个有野心也很盲目的人。融资很容易，突然拿到11亿美金让他觉得自己可以做一切。

　　左英杰(北京新七天科技有限公司创始人兼CEO)：传统企业的老大，绝对不会像刘强东这么张扬。刘强东是连西红柿都可以炒作的人。为什么这样来玩?是因为年轻的消费人群变得越来越有个性，不愿意墨守陈规，他们欣赏更有个性的企业和企业领导人。传统企业领导者，跟消费者有代沟。

　　黄若(华平资本投资人)：为什么电商亏损那么厉害，短时间也看不到盈利的希望，还有人在做?。因为这是拿的别人的钱。对很多电商创业者来说，拿别人的钱做自己的名声，没有什么不好。

　　刘步尘(夸父企业管理咨询机构首席顾问)：把刘强东和张近东比较，那刘强东绝对是个毛头小伙子，容易头脑发热，嘴很大，什么都敢说。张近东则是个成熟的人。

　　PK台

　　关于投资方：

　　刘步尘(夸父企业管理咨询机构首席顾问)：刘强东想靠绑架资本方的方式不断获得资金注入。

　　左英杰：有人说刘强东绑架资本方，我看资本方是愿意被绑架。

　　关于资金：

　　鲁振旺(华平资本投资人)：京东到今年年底自有资金会用光。

　　左英杰：京东的现金流是转得动的，经营是可以持续的。

　　关于供应商：

　　刘步尘：京东与供应商的关系，比苏宁、国美要弱很多。

　　左英杰：供应商是支持京东的。

　　关于规模优势：

　　黄若(华平资本投资人)：规模优势是块遮羞布。

　　左英杰：有了规模之后，客户获取成本和采购成本都会降下来。