"我们创建的合伙人机制创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题，为公司传承打下坚实的制度基础。"
对于此，国立咨询机制专家有话说：
一、“这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革。”
曾经有一封马云的内部邮件里说，在2012年把公司拆小的原因有二，一是给更多年轻领导者创新发展的机会，二是希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整体生态系统中“各种群”的健康发展为重，能够对产业或其所在行业产生变革影响。
不难看出，马云是一位深谙激励员工和团队的重要性的管理者。拥有大智慧的他，将机制设计贯穿在企业发展的纵线上，让最一线的员工为了自己、为了集团，主动地为企业发展贡献力量。
二、从2011年开始，阿里巴巴就开启了一系列的投资，其中在2014年开始更是开启了疯狂的“买买买”。
2016阿里巴巴投资了：饿了么：12.5亿美元Lazada：10亿美元滴滴出行：45亿美元微博：1.35亿美元2017阿里巴巴投资了：高鑫零售：29亿美元Tokopedia：11亿美元菜鸟网络：7.99亿美元ofo：7亿美元
从阿里的投资状况上，不难看出，阿里在战略布局上已经将触手伸向更宽广的领域。
经过10年的筹备，除了马云以外，阿里集团在各个领域诞生了许许多多优秀的人才。马云的“无为”实则是激发企业内精兵强将“有为”的催化剂。
同时，管理者不需要牢牢抓住某一个的企业，而是将“鸡蛋放在不同的篮子里”，让集团的各个业务板块去自主发掘合适的投资项目和盈利点。
三、与马云的“放手”、分流概念背道而驰的，是信奉集中管控的刘强东。
刘强东说京东的物流体系或许会让京东需要管理上百万的员工。管人是京东很重要的核心竞争力，如果不能控制，“宁愿把它卖掉”。
换言之，刘强东回答这个问题时，更多的，只是不愿看着企业因为员工增加而失控。但是，他忽略的是从上而下的管控对企业一线员工的积极性所带来的负面杀伤力。
优秀的管理者靠的不是管控，牛气的企业靠的不是官僚做派。从企业一线员工出发，设计一套符合企业盈利模式的机制，让员工主动奋斗，让企业自动运行，这才是管理者达到的最高境界——“无为而治”！
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