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如何招募到你的“紫松鼠”员工

来源：未知 2013-09-13 11:24:09| 查看：次

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　　所以在成功招募“紫松鼠”方面，我们建议：

　　让CEO来进行招聘。CEO充当首席招聘官，会给应聘者带来不同的体验。在整个流程中，你只需要引导CEO参与。

　　利用关键员工推荐。让高级员工协助参与，与“紫松鼠”建立联系是有必要的。在此过程中，你要告诉此员工在推荐的过程中的注意事项。

　　开发人才社区。微软很早就在这么做了。通过非招聘话题，基于纯正的学习和实践分享，和“紫松鼠”建立联系。

　　让他们参与你的工作。你可以邀请“紫松鼠”参与到你的重要工作中来，担任顾问或者测试。随着实践推移，当他们了解到你的目标，认可你的团队，并且和你的团队分享他们前瞻性的看法，你的机会就来了。

　　将你的工作排序。你只需要少数的“紫松鼠”，所以在和“紫松鼠”协作的过程中，你要识别哪些工作或商业体能对他们产生巨大的影响。

　　评价他们的工作。和紫松鼠建立联系最有效的办法是积极地评论他们的作品或工作，适当进行批评或提出建议。

　　描绘目标的轮廓。通过和“紫松鼠”的接触，你能了解他们的喜好和习惯。他们所参与的活动，所写或所读的，都有助于你充分理解他们，并建立长期的联系。

　　选择合适的时间来探讨工作机会。如果“紫松鼠”目前的工作很好，提换工作未必能收到好的结果。但是如果他的项目结束了，却无法晋升，抑或公司遭遇到重大的变故，你的好日子就来了。

　　一天内完成招聘。你必须为“紫松鼠”开辟新的发展空间，所提供的工作是他们梦想中的工作。此外，你还要准备讨价还价的策略，以便你提供的条件最合理。

　　给他们一些小惊喜。为了提高你成功的机会，你还需要创造一些戏剧性的桥段，譬如说雇佣他曾经的同事，让他自己选择团队/项目或工作的地点，或者提供巨额的奖金等等。

　　每个行业都有它的“紫松鼠”，譬如勒布朗-詹姆斯、譬如梅西、譬如安吉丽娜-朱莉……如果你想让自己的企业不同寻常，可以尝试去寻找属于你的“紫松鼠”。

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