公司的财务管理水平，不是一夜之间提高的；财务岗位与职责的完善，也不可能一夜之间实现。财务管理是否到位，是否能发挥作用，受诸多因素的影响，这些因素包括：
（一）公司的经营规模
公司越大，财务管理越规范，财务岗位设置约明晰，岗位职责分工越明确。公司规模较小时，财务工作量往往不饱和，基于成本效益考虑，财务管理可能是缺位的。最普遍的表现是小公司没有财务人员，将账务外派给代账公司。
（二）公司的盈利能力
如果公司亏损，节约成本会是第一考虑，财务岗位能省就省，公司可能会把财务、行政、人力资源等职能合到一块，组成综合管理部。此时，财务的岗位分工只能是粗线条。公司有利润的情况下，公司的财务管理会提上日程，老板可能会慷慨一些，把财务部建成一个独立的部门。财务岗位设置强调相互制衡，强调不相容职责分离。
（三）股东的关系
如果公司是夫妻店，肉烂在锅里不打紧，在一些老板眼里，财务管理无需那么认真，财务分工也不需要那么明细。如果公司股东不是一家人，情况就不一样了，这时至少资金管理要认真对待，财务管理要起到牵制作用，强调怎么避免舞弊和以权谋私。
（四）公司的整体管理水平
公司整体管理水平不高时，财务部想单方面提升财务管理水平是不现实的，这时其他部门会成为前进路上的羁绊，财务管理需要和整体管理齐头并进。这就意味着，公司整体管理水平比较高时，财务管理水平也会高一些，财务岗位设置与职责分工会更科学合理。
（五）老板的认知
如果老板个人风险意识很强，公司的财务管理会得到更多的重视，老板对财务工作会更尊重、更支持，财务在公司的地位也会高一些，财务的话语权会更大。
（六）公司的发展预期
如果公司发展预期不好，降本增效、裁员就会提上日程，连员工都要不断压缩，自然就不会过多考虑财务岗位如何合理配置了。如果公司发展预期好，财务岗位设置的合理性就要跟上来，不相容岗位分离就需要体现。财务岗位的分工会更明确，更规范，财务管理会不断加强。
财务人员经常抱怨自己的工作不好做， “挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，“顶得住的站不住，站得住的顶不住”，“做好了进医院，做不好进法院”。在工作当中，碰到了压力与面临着风险该怎么办呢？一走了之，还是得过且过？
一走了之是情商不高的表现，不建议这样应对。因为走了后再找的工作十有八九还会面临同样的问题。正确的处理方法是把握好度：一是心态，二是情商，三是底线。
1、心态：沉得住气，不能脸皮太薄。遇到问题能解决的自己解决，不能解决地利用身边的资源解决，不能浮躁；实在解决不了的，不要逞强。尤其是一些出格的事，要学会说“不”。被老板批评或埋怨时候，能解释就解释，不能解释时控制住自己想要分辨的冲动，记住这只是一份工作。
2、情商要高。碰到为难的事，要站在老板的角度想一想原因。有一种情况是，老板想这么做，但这么做不合规，他可能是不懂法，不懂会计与税务的规则，此时，需要做的是向老板讲道理。第二种情况是，老板贪便宜，有这个心理，应该循循善诱，告诉他后果是什么，用这警醒他，当然说法要得宜，让老板好接受。
3、作为会计人员，守住底线非常必要的。什么是底线呢？就是不能违法犯罪，不能让自己承担刑事责任。
结论
财务管理不可能一蹴而就，公司不同的发展阶段，财务规范的要求是不一样的。公司创始阶段，此时不要急于切分老板个人资金和公司资金不分，应重点关注税务风险。公司发展阶段，可能要引入新的投资者，此时不再是创始人一言堂，财务的规范应重点关注公私之别。公司成熟阶段，需要加强内控和制度流程建设，要让经营管理有章可循。
用一句话概括就是，公司小的时候要强调效率，讲究一切事情从简；等到公司做大了，就要强调安全，一切做法要按部就班，不能随心所欲。
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