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高水平的财务管理

来源:宿州石油曹娟 2021-08-31 15:36:12| 查看:

  高水平的财务管理
  
  是企业高质量发展的“压舱石”

  宿州石油转变观念,规范推进
  
  全面提升财务管理水平
  
  促进业财深度融合
  
  推动公司经营管理水平再上新台阶
  
  一、用好考核指挥棒,提升员工积极性
  
  为进一步推动业财融合,宿州石油于7月6日召开财务专题会议,就如何提升财务管理水平,如何争先创优进行深入大讨论,本部全体财务人员参加会议。

  会议强调了抓实财务管理工作的重要性和紧迫性形势,并提出财务人员考核办法细则,将绩效部分划进考核,严格工作纪律,实现“绩优者多酬”,转变“大锅饭”思想。

  该考核办法以OA的形式下发,鼓励大家对照省公司考核标准,向先进兄弟公司看齐,补齐短板,发挥自身优势,在各自岗位上争先创优。

  二、优化日常管控,实现降本创效
  
  01.强化全面预算管理
  
  宿州石油以降本增效为着力点,强化费用预算管理,细化费用管理流程,做好月初预算对接,月中控制和调整,月末统计分析,保证费用适度可控。

  加强全口径成本管控,以成本倒逼机制为手段,持续优化过程控制,每月通过建标、对标、追标,与先进单位进行对标比较,从县公司、加油站、加气站等层级分源头,认真分析,查找原因,对照兄弟地市先进,提出改进措施,切实推进全员成本目标管理工作,为公司节收创效提供保障。
  
  02.强化资产创效能力
  
  根据省公司文件要求,对2021年资产重点项目进一步疏理,安排财务、基建、零售等部门进行分析,制订盘活计划表,行文上报《宿州石油分公司2021年加油站资产创效工作方案》,为进一步提升低负效资产创效能力做好准备。
  
  针对目前低效站加油站存在的问题,加强各部门之间的沟通,分析原因,因地制宜,用财务数据说话,提出经营建议。
  
  今年以来,通过改造砀山文庄路口加油站和萧县刘套加油站站容站貌,提升服务质量,促进其销量增长。
  
  03.织密风险管控体系
  
  结合经营与日常管理,将内部控制节点细化到相应的考核方案中,充分利用资金监管系统、ERP系统、零售“电子帐表册系统”、IC卡管理系统等,及时在线审核资金到账情况,加大清账力度,确保营业款及时、安全、足额回笼,杜绝营业资金风险。

  积极开展财务风险知识培训,聚焦重点领域、重点业务和关键环节,加强风险事件案例警示教育,切实从思想上增强风险防控意识。
  
  针对宿州石油委托管理小站较多的实际情况,财务部门定期不定期检查委托管理公司核算记账情况,并针对营运资金管理、企业所得税汇算提出优化意见,积极防范财务风险。
  
  04.响应“民企清欠”专项工作
  
  为推进清欠进度,加强往来管理,宿州石油对日常涉企资金往来挂账设置专职岗位进行监督、检查。
  
  定期开展清欠工作会议,对于应付未付,应清未清款项落实责任部门责任人,根据实际情况制定清欠计划,财务部门提供数据及账务处理等支持。结合挂账情况,及时逐周、逐月跟进核查民企清欠进度,杜绝新增拖欠,落实清欠工作,及时做好问题线索核查处理,积极处理对外民企各项款项往来。

  今年以来,共清理到期质保金、加油站员工上岗保证金1万元、商客部门客户保证金0.4万元、账务处理挂账454.12万元。
  
  三、强化合资管理,提升投资水平
  
  为了提升投资管理水平,争取股东利益最大化,宿州石油多措并举加强合资公司经营管理,成效显著。其中宿马加油站管理有限公司上半实现利润173万元,比去年同期135万元提高了28.15%。
  
  宿州石油及时跟进合资公司经营管理,切实转变服务职能,注重业财融合,规范,对照上级公司文件结合内控相关流程和控制点,梳理合资公司经营管理办法和财务管理制度,排查是否有不利于合资公司经营管理的条款并加以改进,切实降低经营管理风险。
  
  在日常管理中,对合资公司的商品采购、费用审批、薪酬考核、资金支付、发票管理、资产运营、货款回笼、会计核算、申报纳税等环节进行全面检查、分析。对合资公司的营销方案以及执行情况进行检查对比分析,对照合资加油站所处位置及竞争对手营销策略,选择最优方案,确保方案得到严格执行,达到预期效果。

  宿州石油以转变观念、规范推进等为要点,苦练内功,以做实财务核算业务、完善全面预算管控体系、推动业财深度融合等为发力点,注重财务管理质量,内外兼修、上下同步确保财务管理整体效益提升,财务队伍建设不断加强,服务水平持续提升。
 

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