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发多少工资才能留住人才？

来源：未知 2013-10-22 10:49:08| 查看：次

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　　我想通过三句话来让大家重新认识绩效管理：

　　第一句话：管理大师德鲁克说：企业一切的经营活动最终都是为了绩效!

　　我们很多企业，只会关注业绩，认为有了业绩就有了一切，很多管理者也用业绩来盖住企业内部的很多问题，当业绩好的时候，内部的问题也不是问题，内部的浪费也是正常。

　　但是，一旦市场发生变化，很多问题就浮出来了，有业绩，我们可以暂时的活得不错，但是我们不能走远，因为市场不断地发生变化，竞争也就不断地发生改变，这也是为什么中国企业只能做大，却不能做强，只能走好，却不能走远的原因!

　　绩效是什么?

　　绩：就是成绩和业绩;

　　效：就是成效、效益!我们追求的是有成效、效益的成绩和业绩。

　　我认为绩效就是：人效、坪效、产效、品效、客效、财效，6效合为绩效!(注：坪效是台湾经常拿来计算商场经营效益的指标,指的是每坪的面积可以产出多少营业额(营业额÷专柜所占总坪数)。)

　　而目前很多企业只追求了财效，却没有做好另外5效，注定不能走远!

　　第二句话：企业没有绩效管理，就谈不上管理

　　看看你的企业有没有这些问题?

　　1、管理者都不看内部管理报表?

　　2、管理者都不愿意做数据分析?

　　3、有制度，却总是被人情所取代?

　　4、有目标，却没有目标管理?

　　5、有考核，却流于形式?

　　6、有考评，却由上级主观决定?

　　如果没有做绩效管理，企业的管理就会变成以上的现状，做了绩效管理，我们就会通过BSC平衡原理，进行提取指标，员工就会有方向和方法进行开展工作。

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