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发多少工资才能留住人才？

来源：未知 2013-10-22 10:49:08| 查看：次

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　　向员工要潜能，向企业要绩效：

　　因为绩效管理，就需要有指标;

　　因为有指标，就需要有考核;

　　因为有考核，就需要有数据支持;

　　因为需要数据的支持，管理者就会对数据进行关注和分析;

　　因为管理者关注数据，管理就会相应对进行细化;

　　有了精细化管理，才能谈得上管理。

　　第三句话：企业管理=人力资源管理=绩效管理

　　企业一切都是通过人创造出来的，人才就成了企业最重要的因素，但什么是人才?这是需要员工创造的价值和结果衡量的，如果没有进行绩效管理的指标提取，就没有办法衡量员工是否是人才。

　　人才不是天生的，员工需要的是激励，如果员工安于现状，终有一天就会失去竞争力，所以，我们需要通过激励来帮助员工成长，尽量让每一个员工都能成长，都能不断地为企业创造更大更多的价值。而这一切就需要有绩效管理来实现的。

　　中小企业应该用什么样薪酬绩效模式?

　　一、传统薪酬结构设计：

　　基本工资+岗位工资+加班工资+技术工资+绩效工资+提成(分红)奖励…

　　这种设计最大的缺点是：

　　1)弹性小：固定的部分比重大，例如非业务岗位的固定部分可达80%以上。

　　2)无法衡量：员工收入与其价值不能相对有效地衡量出来。

　　3)薪酬与员工价值失衡：价值应等于价格，员工付出、创造的结果与其收入没有直接对等关系。

　　二、KPI为什么难做?

　　1、为做绩效而做，缺乏数据支持、专业思维

　　2、KPI与薪酬挂钩，是一个错误的选择

　　3、掉进KPI方法论，忽视它的系统性

　　4、缺失利他共赢的价值观、绩效文化

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