连锁经营的威力——谭木匠
来源:中国营销传播网 2013-03-15 16:34:45| 查看:次为了预防各部门的抵触情绪,在项目启动阶段,谭木匠公司专门召开了项目启动大会。老板向全体员工阐明了公司决策层运用网络分销系统的意义和决心,同时还明确了每个部门的职责和项目目标,并且制定了相应的奖惩条例。在老板的强力推动下,信息化建设取得了初步成功。
信息系统投入使用之后,效果很快就显现出来了。
(1)提高了公司业务的透明度,规范了配送及专卖店的业务流程。
(2)总部能够把握各地库存,确保及时供货,并且还能更合理地安排生产、保证供应。
(3)提高了效率,基本避免了发货失误。
(4)改善了专卖店的管理。
(5)信息管理系统提供的数据为快速决策奠定了基础。
好的管理不是解决所有问题,而是解决主要问题。因为解决问题也是需要成本的,如果解决问题的成本超过了问题本身带来的损失,这种问题就不一定要去解决,稍微等一等也许更明智。信息化建设也是如此,要不要搞、搞什么样的信息化,这就是管理决策的焦点,是体现管理艺术性的地方。
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